Навички БА

Щоб на підставі отриманих даних створювати нестандартні ідеї та бізнес-рішення, не потрібні вроджені здібності. Достатньо знати методики творчого мислення. Дізнайтеся за якими методологіями створюються проривні продукти, зручні процеси та ідеальний користувацький досвід. Ця доповідь – відповідь на питання “Чи є життя після аналізу?”. Поговоримо про огляд креативних методик, основних принципів створення нестандартних рішень, прийомів розриву шаблонного мислення! Про спікерів: – Андрій Саламатов: тренер з креативних методологій (дизайн-мислення, JTBD, ТРВЗ, латеральне мислення), креативний психотерапевт. Акредитований консультант ЄБРР. Працював із Binotel, Mobidev, Omnic, Rock IT. Викладав в UNIT School of Business. Партнер Sikorsky Challenge та Асоціації стартапів України. Телеграм-канал «Зелена качка»; – …

Розглянемо поширені типажі зацікавлених сторін з погляду комунікацій бізнес-аналітика, розберемо типові ситуації та виклики в комунікаціях. Згадаємо класичні техніки аналізу зацікавлених сторін та важливість комунікацій для успіху бізнес аналітика. На прикладах з кіномистецтва розглянемо близько 15 типажі зацікавлених сторін в комунікаціях бізнес-аналітика, розберемо типові ситуації в комунікаціях. Наприкінці проголосуємо за найбільш влучні типажі! Про Андрія: Андрій має 15 років досвіду у сфері бізнес-аналізу та пресейлу. Його експертиза дозволяє:– розуміти бізнес та те, як програмне забезпечення створює для нього цінність;– формувати та пріоритизувати вимоги, визначати функціонал продукту;– аналізувати складність завдань, працювати в умовах невизначеності та будувати довіру;– об’єднувати численні ідеї та вимоги у конкретні завдання продуктового беклогу;– співпрацювати …

В цій доповіді ми поговоримо про: – специфіку роботи в фінтех. домені;– етапи бізнес-аналізу в які залучений бізнес-аналітик;– техніки, які використовує бізнес-аналітик на кожному з етапів;– співвідношення бізнес- та системного аналізу на проєкті. Ця доповідь – практичний досвід та поради для бізнес-аналітиків, які хочуть спробувати перейти на проєкт в фінтех домені або бажають прокачати свої скіли. Про Марину: – загальний досвід – 8 років в IT. Процес розвитку – від Support Engineer на освітній платформі DIYA.Pro до Business analyst в Fintech. 4+ роки досвіду в MarTech індустрії;– ведення POCs and Pilots для фармацевтичних компаній. Реалізація бізнес процесів впроваджуючи їх в …

Бізнес-аналітик працює на перетині кількох світів: очікувань бізнесу, реалій delivery-команди та вимог стейкхолдерів. У багатьох проєктах бізнес-аналітик також частково або повністю виконує роль Product Owner-а: формує бачення продукту, визначає пріоритети, приймає рішення щодо змін. Від якості цієї взаємодії залежить не лише швидкість розробки, а й відповідність кінцевого продукту реальним бізнес-цілям. А значить, важливе питання: як вибудувати ідеальну взаємодію між бізнес-аналізом та делівері-командою? На виступі розглянемо: – яку роль відіграє бізнес-аналітик у взаємодії між delivery-командою та стейкхолдерами;– типові помилки у взаємодії: “передача вимог без контексту”, “неправильне управління очікуваннями”;– як уникнути розриву між бізнес-цілями та технічною реалізацією;– ефективні практики: User Story Mapping, …

У своїй доповіді Олена поділиться історією 12-річного пошуку постійних покращень і шляхів до справжньої ефективності в роботі бізнес-аналітика. Це буде подорож крізь “чорні діри”, де безслідно зникає час і енергія аналітиків, а також розповім про маленькі кроки та рішення, які поступово перетворювали хаос на працюючі підходи та чіткі структури. Запрошуємо вас поглянути на звичні процеси під іншим кутом і знайти натхнення для власних змін. Про Олену: – старший бізнес-аналітик, сертифікований CBAP, з понад 12-річним досвідом у сфері бізнес-аналізу. Олена працювала над різними WEB, Mobile, ERP проєктами у різних доменах таких як Управління підприємством, виробництво, електронна комерція, фінанси, фармацевтика, сільське господарство, спортивні клуби та …

Як наявність бізнес-аналітика може повністю змінити підхід до ведення проектів? Питання, на яке, нажаль, все ще іноді доводиться відповідати! В цій сесії ми поговоримо про: – те, чому великі проєкти стають великими проблемами;– вплив BA на кожен етап проекту: від пре-сейлу до підтримки;– бізнес-аналітик – це про витрати, інвестиції чи ефективність? Про Мар’яну: – 12 років в продажах і впровадженні ІТ рішень від продуктових компаній та компаній-інтеграторів;– досвід створення відділів з нуля та масштабування команд у декілька разів;– експертиза в оптимізації та автоматизації бізнес-процесів (впровадження CRM, СЕД);– досвід бізнес-аналітика у впровадженні ІТ продуктів на 1000+ внутрішніх користувачів та тривалістю проектів …

Впроваджувати зміни – легко! Якщо закрити очі на саботаж, нерозуміння команд, пасивний опір керівництва і хаос. Розповім, як долали стіни опору – і чому іноді правильніше було не ламати їх, а йти іншою дорогою. Як (не) треба впроваджувати зміни – це доповідь досвідченого бізнес-аналітика з полів! На сесії, Антон поділиться власним досвідом впровадження змін на різних рівнях: у командах, на рівні проєкту, в рамках Business Analysis Office і навіть в компанії загалом. Розповідь буде як про успішні кейси, так і про ті, які зазвичай називають «цінним досвідом» – з усіма нюансами, болями і висновками. Разом з аудиторією спробуємо відповісти на …

Що робити, якщо сервіс є, але користувач не розуміє, що це, як ним скористатись і навіщо він взагалі? Відповідь: Service Design для бізнес-аналітиків! Ця сесія про Гарні Сервіси: набір із чітких критеріїв, які допомагають перевірити, чи є сервіс справді якісним з погляду користувача. Наприклад, чи можна його знайти без пояснень? Чи зрозуміло, що він дає користувачу? Чи не дублює інші сервіси? Ми поговоримо про те, як трансформувати ці критерії у практичний фреймворк. І саме бізнес-аналітик тут відіграє ключову роль: як фасилітатор, архітектор і людина, яка бачить сервіс не лише “як є”, а “як має бути”. Мова піде про те, як …

Смакуйте обід, запивайте кавою, подрімайте – або доєднуйтесь до нетворкінгу та до інших подій – та приходьте на наступну сесію о 15:00!

Після довгого дня навчання та нетворкінгу, матимемо підвести підсумки та провести всі розіграші, що запланували на цей день. Доєднуйтесь до всіх розваг та подій впродовж дня, та потім приходьте на отримання призів та сувенірів! Про спікерів: – Олександр Москалюк: – понад 20 років досвіду у сфері ІТ та фінансів.– сертифікований SAFe Product Manager/Product Owner, IIBA-CBAP, CCA;– досвід роботи у багатьох ролях – від розробника до CFO та власника бізнесу;– успішно вивів на ринок велику кількість продуктів від бухгалтерських систем до інтеграцій IoT‑пристроїв у корпоративні системи;– експертно та точно визначає потреби клієнтів та вплітає їх у стратегії продукту;– перетворює візії продукту …