Під час сесії поговоримо про бізнес-аналіз на data-проектах та як це відбувається, чим воно відрізняється від звичайних аплікацій, які виклики ставляться до БА, та які неочевидні речі можуть мати місце.
Володимир розпочав роботу в IT-індустрії наприкінці 2010 року. Брав участь у численних проєктах у ролях бізнес-аналітика, продакт-менеджера та проєктного менеджера. Володимир – тренер в E5.
Він займався бізнес-аналізом на всіх етапах розробки програмних продуктів. Розробив процеси бізнес-аналізу для регулярних Scrum-команд, а також створив framework для спільної роботи з вимогами у розподілених командах, що складалися з кількох незалежних постачальників. Впровадив SCRUM для onshore-команди.
У ролі BA/PdM модерував воркшопи з виявлення вимог та генерації ідей, підтримував процеси пріоритизації та визначення MVP для нових продуктів. Проводив деталізацію, моделювання та супровід вимог протягом циклу розробки. Готував та організовував UAT. Має досвід роботи в таких галузях, як ERP, CRM, складська логістика, електронне урядування та охорона здоров’я. Володимир має багато чого розповісти про бізнес-аналіз на data-проектах
