Впроваджувати зміни – легко! Якщо закрити очі на саботаж, нерозуміння команд, пасивний опір керівництва і хаос. Розповім, як долали стіни опору – і чому іноді правильніше було не ламати їх, а йти іншою дорогою. Як (не) треба впроваджувати зміни – це доповідь досвідченого бізнес-аналітика з полів!
На сесії, Антон поділиться власним досвідом впровадження змін на різних рівнях: у командах, на рівні проєкту, в рамках Business Analysis Office і навіть в компанії загалом. Розповідь буде як про успішні кейси, так і про ті, які зазвичай називають «цінним досвідом» – з усіма нюансами, болями і висновками.
Разом з аудиторією спробуємо відповісти на кілька непростих, але ключових питань:
– чи готова сама організація до змін?
– чи готове керівництво – і чи є в нього союзники?
– і головне – навіщо? (WHY) і заради чого? (WHAT FOR)
– співзасновник і співведучий проєктів “Badass BA” та “As a User I Want to See Podcast” – подкастів від аналітиків і для аналітиків (і всіх, кому цікаво, як працює IT-бекенд бізнесу);
– має багаторічний досвід роботи в бізнес-аналізі: від менеджера вимог до Head of Business Analysis Office. Працював у B2B, B2C, SaaS-проєктах, фінансовому секторі, логістиці та електронній комерції. Проводить тренінги, менторить аналітиків і розвиває BA-комʼюніті.
