Ми, бізнес-аналітики, чудово вміємо аналізувати ринки, виявляти потреби користувачів, створювати бізнес-моделі та прораховувати ризики. І здається, що цього більш ніж достатньо, щоб запустити власний стартап. Але на практиці виявляється, що навіть з усіма інструментами та методиками BA у руках – шлях від ідеї до успішного продукту зовсім не такий прямий. То ж, як НЕ створити власний стартап?
На своєму виступі я поділюся власним досвідом декількох спроб запуску стартапів, де бізнес-аналіз став і моєю перевагою, і моєю пасткою. Ми пройдемо разом ключові етапи перевірки ідей: від гіпотез і Customer Development до MVP, а також розглянемо, чому деякі ідеї зупинялися ще до ринку. Поговоримо про:
– як знання бізнес-аналізу допомагає, а іноді заважає;
– які інструменти працюють на етапах від ідеї до MVP, а які – виявилися марною тратою часу;
– особисті уроки, які я виніс і які, сподіваюся, зекономлять ваші ресурси, якщо ви вирішите спробувати себе в стартапах;
– та як НЕ створити власний стартап… кілька разів…
– 10+ років у сфері IT, з них понад 7 років у бізнес-аналізі;
– працював з великими міжнародними компаніями та стартапами на різних етапах розвитку продукту – від pre-sale і концепції до масштабування. В досвіді Сергія – B2B і B2C рішення, фінтех, e-commerce, маркетплейси, мобільні та веб-продукти;
– має досвід ведення команди бізнес-аналітиків, оптимізації процесів збору та управління вимогами, а також участі у розробці продуктів від ідеї до релізу;
– кілька разів намагався перетворити власні ідеї у продукти.
