2 жовтня (9:00-19:00 за Києвом)

Професійна BA спільнота всередині компанії – це не лише простір для обміну знаннями, а й платформа для системного розвитку експертизи. Вона дозволяє створювати єдину мову спілкування між фахівцями, формувати стандарти роботи та поширювати кращі практики. Такий підхід зменшує фрагментованість в роботі, підвищує якість створюваних артефактів і забезпечує сталість у підходах до аналізу. Разом із цим, професійна ВА спільнота виступає інструментом створення практичної цінності для бізнесу. Адже завдяки колективному досвіду аналітики можуть швидше знаходити оптимальні рішення, уникати повторення помилок і пропонувати компанії більш ефективні способи реалізації змін. Вона стає середовищем, де інновації поєднуються з практичністю, а розвиток окремих спеціалістів напряму трансформується …

“Квадратики” в діаграмах ніби всі схожі, але в одному поєднанні з них складається реакція стейкхолдерів – ‘ого, це те що я мав на увазі!’, а в іншому типове запитання відвідувача музею сучасного мистецтва – ‘що це?’ Ми з вами поговоримо про те як зробити діаграми смачними, як виділяти ключові ідеї, чи може ентерпайз референс модель розказувати історію, і до чого тут взагалі архітектура вимог. А також – як це допоможе збільшити свою цінність! Про Маркіяна: Маркіян очолює команду бізнес-аналітиків, яка впроваджує зміни у сферах управління сервісами, безпеки та автоматизації процесів. Його робота зосереджена на стратегічному аналізі, забезпеченні цінності та побудові …

Вирушайте у захопливу подорож професійного зростання – від першого кроку в ролі трейні бізнес-аналітика до запуску бізнес-вертикалі! Ця доповідь розкриває, як набутий досвід, виклики та експерименти на різних етапах кар’єри формують не лише глибокого спеціаліста, а й справжнього лідера змін у бізнесі. Дізнайтеся, які універсальні принципи допомагають підкоряти нові професійні вершини, успішно взаємодіяти з командами та сміливо брати відповідальність за інноваційні проекти. Відкрийте для себе дієві підходи, які трансформують звичайний кар’єрний шлях у справжню історію зростання й можливостей. Запрошуємо на сесію, яка надихне вас переосмислити власний розвиток та озброїть універсальними уроками для створення майбутнього у сфері бізнес-аналізу! Від трейні БА …

Скільки аналітиків в українському ІТ? В чому різниця між бізнес-аналітиком, дата-аналітиком та продуктовим аналітиком? Звідки беруться аналітики, та куди аналітик може рухатися далі? В доповіді “Аналітика про Аналітиків”, DOU зібрав свої дослідження за останні 10 років і спробує відповісти на ці питання. Рівень доповіді: всі

Ми заходимо в новий проєкт чи міняємо роботу і заліковка перестає працювати на нас. І знову потрібно починати працювати на заліковку. Адже ми хочемо не просто виконувати завдання, а створювати цінність! Тому перед нами постає питання: як бізнес-аналітику стати лідером в новому середовищі та повести за собою команду? У цій доповіді ми поговоримо про те, як люди починають довіряти один одному та як бізнес-аналітику побудувати важелі впливу, стаючи тим, до кого прислухаються, з ким радяться і кому доручають більше. Ви отримаєте практичні інструменти для: – успішного старту в новому середовищі;– використання елементів storytelling;– та техніки sketchnoting. Це історія про те, …

Щоб на підставі отриманих даних створювати нестандартні ідеї та бізнес-рішення, не потрібні вроджені здібності. Достатньо знати методики творчого мислення. Дізнайтеся за якими методологіями створюються проривні продукти, зручні процеси та ідеальний користувацький досвід. Ця доповідь – відповідь на питання “Чи є життя після аналізу?”. Поговоримо про огляд креативних методик, основних принципів створення нестандартних рішень, прийомів розриву шаблонного мислення! Про спікерів: – Андрій Саламатов: тренер з креативних методологій (дизайн-мислення, JTBD, ТРВЗ, латеральне мислення), креативний психотерапевт. Акредитований консультант ЄБРР. Працював із Binotel, Mobidev, Omnic, Rock IT. Викладав в UNIT School of Business. Партнер Sikorsky Challenge та Асоціації стартапів України. Телеграм-канал «Зелена качка»; – …

Розглянемо поширені типажі зацікавлених сторін з погляду комунікацій бізнес-аналітика, розберемо типові ситуації та виклики в комунікаціях. Згадаємо класичні техніки аналізу зацікавлених сторін та важливість комунікацій для успіху бізнес аналітика. На прикладах з кіномистецтва розглянемо близько 15 типажі зацікавлених сторін в комунікаціях бізнес-аналітика, розберемо типові ситуації в комунікаціях. Наприкінці проголосуємо за найбільш влучні типажі! Про Андрія: Андрій має 15 років досвіду у сфері бізнес-аналізу та пресейлу. Його експертиза дозволяє:– розуміти бізнес та те, як програмне забезпечення створює для нього цінність;– формувати та пріоритизувати вимоги, визначати функціонал продукту;– аналізувати складність завдань, працювати в умовах невизначеності та будувати довіру;– об’єднувати численні ідеї та вимоги у конкретні завдання продуктового беклогу;– співпрацювати …

В цій доповіді ми поговоримо про: – специфіку роботи в фінтех. домені;– етапи бізнес-аналізу в які залучений бізнес-аналітик;– техніки, які використовує бізнес-аналітик на кожному з етапів;– співвідношення бізнес- та системного аналізу на проєкті. Ця доповідь – практичний досвід та поради для бізнес-аналітиків, які хочуть спробувати перейти на проєкт в фінтех домені або бажають прокачати свої скіли. Про Марину: – загальний досвід – 8 років в IT. Процес розвитку – від Support Engineer на освітній платформі DIYA.Pro до Business analyst в Fintech. 4+ роки досвіду в MarTech індустрії;– ведення POCs and Pilots для фармацевтичних компаній. Реалізація бізнес процесів впроваджуючи їх в …

Бізнес-аналітик працює на перетині кількох світів: очікувань бізнесу, реалій delivery-команди та вимог стейкхолдерів. У багатьох проєктах бізнес-аналітик також частково або повністю виконує роль Product Owner-а: формує бачення продукту, визначає пріоритети, приймає рішення щодо змін. Від якості цієї взаємодії залежить не лише швидкість розробки, а й відповідність кінцевого продукту реальним бізнес-цілям. А значить, важливе питання: як вибудувати ідеальну взаємодію між бізнес-аналізом та делівері-командою? На виступі розглянемо: – яку роль відіграє бізнес-аналітик у взаємодії між delivery-командою та стейкхолдерами;– типові помилки у взаємодії: “передача вимог без контексту”, “неправильне управління очікуваннями”;– як уникнути розриву між бізнес-цілями та технічною реалізацією;– ефективні практики: User Story Mapping, …

У своїй доповіді Олена поділиться історією 12-річного пошуку постійних покращень і шляхів до справжньої ефективності в роботі бізнес-аналітика. Це буде подорож крізь “чорні діри”, де безслідно зникає час і енергія аналітиків, а також розповім про маленькі кроки та рішення, які поступово перетворювали хаос на працюючі підходи та чіткі структури. Запрошуємо вас поглянути на звичні процеси під іншим кутом і знайти натхнення для власних змін. Про Олену: – старший бізнес-аналітик, сертифікований CBAP, з понад 12-річним досвідом у сфері бізнес-аналізу. Олена працювала над різними WEB, Mobile, ERP проєктами у різних доменах таких як Управління підприємством, виробництво, електронна комерція, фінанси, фармацевтика, сільське господарство, спортивні клуби та …