2 жовтня (9:00-19:00 за Києвом)

Як наявність бізнес-аналітика може повністю змінити підхід до ведення проектів? Питання, на яке, нажаль, все ще іноді доводиться відповідати! В цій сесії ми поговоримо про: – те, чому великі проєкти стають великими проблемами;– вплив BA на кожен етап проекту: від пре-сейлу до підтримки;– бізнес-аналітик – це про витрати, інвестиції чи ефективність? Про Мар’яну: – 12 років в продажах і впровадженні ІТ рішень від продуктових компаній та компаній-інтеграторів;– досвід створення відділів з нуля та масштабування команд у декілька разів;– експертиза в оптимізації та автоматизації бізнес-процесів (впровадження CRM, СЕД);– досвід бізнес-аналітика у впровадженні ІТ продуктів на 1000+ внутрішніх користувачів та тривалістю проектів …

Впроваджувати зміни – легко! Якщо закрити очі на саботаж, нерозуміння команд, пасивний опір керівництва і хаос. Розповім, як долали стіни опору – і чому іноді правильніше було не ламати їх, а йти іншою дорогою. Як (не) треба впроваджувати зміни – це доповідь досвідченого бізнес-аналітика з полів! На сесії, Антон поділиться власним досвідом впровадження змін на різних рівнях: у командах, на рівні проєкту, в рамках Business Analysis Office і навіть в компанії загалом. Розповідь буде як про успішні кейси, так і про ті, які зазвичай називають «цінним досвідом» – з усіма нюансами, болями і висновками. Разом з аудиторією спробуємо відповісти на …

Що робити, якщо сервіс є, але користувач не розуміє, що це, як ним скористатись і навіщо він взагалі? Відповідь: Service Design для бізнес-аналітиків! Ця сесія про Гарні Сервіси: набір із чітких критеріїв, які допомагають перевірити, чи є сервіс справді якісним з погляду користувача. Наприклад, чи можна його знайти без пояснень? Чи зрозуміло, що він дає користувачу? Чи не дублює інші сервіси? Ми поговоримо про те, як трансформувати ці критерії у практичний фреймворк. І саме бізнес-аналітик тут відіграє ключову роль: як фасилітатор, архітектор і людина, яка бачить сервіс не лише “як є”, а “як має бути”. Мова піде про те, як …

Смакуйте обід, запивайте кавою, подрімайте – або доєднуйтесь до нетворкінгу та до інших подій – та приходьте на наступну сесію о 15:00!

Після довгого дня навчання та нетворкінгу, матимемо підвести підсумки та провести всі розіграші, що запланували на цей день. Доєднуйтесь до всіх розваг та подій впродовж дня, та потім приходьте на отримання призів та сувенірів! Про спікерів: – Олександр Москалюк: – понад 20 років досвіду у сфері ІТ та фінансів.– сертифікований SAFe Product Manager/Product Owner, IIBA-CBAP, CCA;– досвід роботи у багатьох ролях – від розробника до CFO та власника бізнесу;– успішно вивів на ринок велику кількість продуктів від бухгалтерських систем до інтеграцій IoT‑пристроїв у корпоративні системи;– експертно та точно визначає потреби клієнтів та вплітає їх у стратегії продукту;– перетворює візії продукту …

Світ змінюється – і разом із ним трансформується роль бізнес-аналітика. На цій сесії поговоримо про те, як зберігати внутрішній драйв до розвитку в умовах постійних змін і технологічного тиску. Розглянемо глобальні тренди, які формують майбутнє професії, як вони не лише викликають проблеми, а й відкривають нові можливості для особистого та професійного зростання. Ви дізнаєтесь, як знайти енергію для руху вперед і чому саме зараз – найкращий час для еволюції вашої ролі як БА. Про Романа: – Роман має понад 18 років досвіду в ІТ індустрії в ролях бізнес-аналітика, керівника проектів та продуктів. Пройшов шлях від бізнес-аналітика до голови глобальної компетенції бізнес-аналізу в EPAM з більш ніж 2 тисячами …

Світ бізнес-аналізу зазнає стрімких змін: інтеграція інноваційних технологій, зростання ролі аналітичних рішень у бізнесі та нові ринкові виклики формують абсолютно новий набір можливостей для тих, хто вже працює чи лише розглядає цю професію. На цьому виступі буде розкрито три найактуальніші напрямки кар’єрного розвитку — півоти, які вже сьогодні стають ключовими точками зростання для бізнес-аналітиків. Ви дізнаєтеся: – як перехід у продуктові ролі (Product Owner, Product Manager) дає змогу впливати на розвиток бізнесу й отримувати більше автономії;– чому спеціалізація у Data Science та роботі з штучним інтелектом стала одним із найгарячіших трендів – і як бізнес-аналітики конвертують аналітичний досвід у data-driven …

Це не буде звичайна доповідь і не класична розповідь про BABOK. Це – реальні історії та інсайти з DefTech, де вимоги змінюються щогодини, де замовник не формулює backlog, бо він у бронежилеті, не читає Технічне завдання, бо він під кулями, не погоджує вимоги, бо виснажений – а помилка в бізнес-аналізі може коштувати життя. Ми поговоримо про: – Чим відрізняється бізнес-аналіз у DefTech від класичного ІТ – і чому тут немає розкоші “повноцінно зробити discovery”;– Які техніки працюють навіть у хаосі, і які варто адаптувати під бойові умови;– Роль бізнес-аналітика в DefTech: чи це окрема позиція, чи шапка, яку носять всі;– …

Фізична? Емоційна? Професійна? Приходьте та дізнайтесь! Розминка з Кирилом Бєлявським це найкращій варіант розпочати день! Про Кирила: Кирило має понад 10 років досвіду у сфері бізнес-аналізу. Свою професійну подорож у BA він розпочав у 2015 році, а нині очолює глобальний напрям бізнес-аналізу, керуючи командою з 350 фахівців на посаді Директора офісу бізнес-аналізу. Спеціалізується на побудові високоефективних команд, розвитку культури навчання та масштабуванні експертизи бізнес-аналізу у різних доменах. Серед ключових досягнень Кирила — трансформація моделі BA-компетенцій, запуск корпоративного Knowledge Hub, інтеграція AI у життєвий цикл бізнес-аналізу, а також реалізація консалтингових і навчальних програм, відзначених професійними нагородами. Він зробив вагомий внесок у …

Дізнайтесь більше про IIBA Ukraine та чому варто доєднатись до найважливішої організації що розвиває бізнес-аналіз в Україні. Більше про IIBA Ukraine – https://ukraine.iiba.org/ Про Юрія: Юрій – досвідчений генеральний менеджер та консультант, відповідальний за фокус на потребах і пріоритетах клієнтів, надання професійних послуг та бізнес‑трансформацію для глобальних компаній із тисячами співробітників та сотнями клієнтів. Керував та робив внесок у десятки ініціатив і програм на рівні компанії у сферах стратегії, операційної діяльності, якості, продажів, маркетингу, ІТ та HR. Був безпосередньо залучений як консультант і аналітик у численні стратегічні проєкти та можливості для клієнтів. Має понад 20 років різностороннього досвіду у сфері …