Багато бізнес аналітиків мають достатньо знань і досвіду, але все одно залишаються в ролі “посередників”, а не драйверів рішень.

І причина може бути не в процесах чи культурі компанії, а у внутрішніх установках і поведінкових патернах.

У доповіді розглянемо 5 ключових бар’єрів, які обмежують вплив + бонус:

1. відчуття меншовартості 2. синдром самозванця 3. невміння сказати “ні” 4. прагнення до ідеальності 5. токсична емпатія

Бонус: невизначеначеність, як вічна супутниця аналітика

Ця сесія допоможе учасникам краще усвідомити власні обмеження та переосмислити підхід до своєї ролі: від виконання до впливу.

Ірина Крючкова — Бізнес аналітикиня та БА тренерка.