Бізнес-аналітики дедалі частіше залучаються до AI-ініціатив, але багато команд усе ще більше зосереджуються на створенні, ніж на впровадженні. Це актуально для різних проєктів, і особливо для AI-орієнтованих: успіх полягає не лише в тому, щоб створити правильне рішення, а й у тому, щоб підготувати організацію до його прийняття. У цій доповіді я поділюся практичним досвідом впровадження та розповім про lessons learned для бізнес-аналітиків щодо discovery, готовності стейкхолдерів, бар’єрів впровадження, і про те, чому управління змінами потрібно починати значно раніше, ніж очікує більшість команд.

Марта Кушлик — Business Analyst / Product Owner, який допомагає AI-рішенням стати частиною бізнесу.